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近年來，為了適應(yīng)市場不斷變化的需求，滿足并超越客戶的期望，完善了各部門的職權(quán)范圍以及相互間的團隊合作，以更專業(yè)的技能，更貼心的客戶服務(wù)保障，服務(wù)于不同客戶的需求，不斷完善內(nèi)部管理機制和推行多元化治理結(jié)構(gòu)，使企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)了快速擴張，為適應(yīng)快速發(fā)展的需要和實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的需要，不斷引進合理的管理理念和科學的管理方式，致力于打造信息化、精益化的現(xiàn)代化企業(yè)管理平臺，使企業(yè)的管理水平得到持續(xù)提升，經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。

“工欲善其事，必先利其器”，為追求較優(yōu)的產(chǎn)品品質(zhì)和較高的生產(chǎn)效益，以保障可持續(xù)發(fā)展，又全面導入了TPM全員設(shè)備保全管理體系和精益生產(chǎn)管理體系，力求通過推行合理的管理體系，實現(xiàn)“故障、事故、廢品、浪費為零”的高效率目標，通過廣泛的宣傳動員、多種形式的學習培訓、實戰(zhàn)演練、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、建立持續(xù)改善的長效激勵機制和管理機制等方式，使合理的管理理念和科學的管理方式深入人心并轉(zhuǎn)化為員工的自覺行為，從而促使員工素質(zhì)和企業(yè)管理水平得到進一步提升。

在推行合理的管理方式的同時，以超前的管理意識，同期引進了云計算和ERP信息化、數(shù)字化管理系統(tǒng)，致力于打造信息化、數(shù)字化企業(yè)管理平臺，以實現(xiàn)向“信息化、數(shù)字化、管理一流的企業(yè)”邁進的目標。